知识产权犹如战场上的剑和盾。这个比喻在今天已略显陈旧，但却为战略家们所津津乐道。企业常常把知识产权当作打败对手的利剑和保护自己的坚盾。正是基于知识产权的影响，一家公司往往会企图冲破另一家公司的知识产权保护，最终通常要闹到法庭上，耗费掉上百万美元的法律费。这种你一拳我一脚式的知识产权竞争常见于二十世纪。

而今天，知识产权大战的主战场应该是会议室而非法庭。作为管理者，你要充分利用知识产权，发挥出它的重大作用。不要把知识产权看作武器，而要把它当作能够带来丰厚回报的资产。越来越多的公司开始懂得，使用的人越多，知识产权的价值就会越大。

[案例概况]

某电子产品制造企业与某实验室合作开发了一项用于产品生产的数控软件。项目成果和样机经双方工程师确认交付后，极大提高了生产效率和精度。后该企业计划扩大生产线，使用新型自动化生产设备全面替换原来的老设备，并准备开辟新车间，专门制造新型设备并投放市场销售。

但当他们向原合作实验室提出下一步技术升级需求时，对方却拿出基于上一次合作成果所申请的专利和软件著作权，并向企业提出了合作条件，企业要扩大生产和销售，必须经过实验室的授权许可，并支付一定的专利许可费。

经咨询专业人士意见，复盘了双方上次合作开发签署的协议和该企业的知识产权日常管理机制后，对企业面临的成果纠纷、侵权风险，给出了应对建议。

[分析应对]

和涉案企业方面临争议，可采取的应对策略：

创新证明：是否固化了创新活动证据，能够证明对成果的实质性贡献；

合同约定：初次合作协议内容、成果归属约定、后续改进的成果约定；

合同签署：签合同之前口头/书面协商记录；有无证据、有没有审查；

权利瑕疵：分析涉案专利和软著申请的状态、有效性和权利稳定性；

风险预案：对后续改进的成果进行新申请挖掘布局，争取交叉许可；

最差预期：在原有范围内继续实施，不视为侵权。

[风险源筛查]

通过梳理合作/委托开发活动中普遍存在的典型IP风险，笔者提醒各位企业家和其他创新组织管理层，应重新审视组织风险管控与审查的有效性，及时堵住组织内部管理上的漏洞。

知识产权不等于公知公用信息，更像是一种个体标签化的私权信息。知识产权的使用，本身存在着公权和私权之间的天然矛盾。在当代企业中，虽然有超前持续创新攻克技术壁垒不收取专利许可费的少数“极客”创新组织，也有凭借自己或他人核心专利技术“称霸”一时的创新海盗组织。但无论如何，对大多数创新组织，面临未知的竞争丛林，不该失去对商业竞争“陷阱”应有的敏感，亦不可错失巩固创新成果的良机。