就在今天（12月26日）早间，知名餐饮注册商标品牌真功夫在自家微博发布了如此通告---

内容描述为李小龙女儿（李香凝）所在的Bruce Lee Enterprises（下称BLE）公司因认定“真功夫”品牌长期侵权其父亲的形象版权，故而将后者起诉至上海法院，索赔2.1亿元。

而作为被告者的真功夫则表示自己的品牌LOGO已经成功注册并使用了15年之久，从未出现相类似的纠纷，并对BLE公司的行为感到“很疑惑”。

目前这宗案件刚被立案审理，没个一年半载也不可能得出最终的判决结果，然而有意思的是，如今网友的评价可真是一面倒的吐槽真功夫呢---

“挂了15年，没起诉你，不代表你没做错事情”

“迷惑什么，一点道歉的意思都没吗？”

“本来就是打擦边球，还贼难吃”

“我一直以为那是李小龙”

其实网友的激愤也是不难理解的，我们不妨看看如下涉嫌侵权的三款图形---

甭管是2004年启用的最广为人知的形象，还是随后在2016年改造的新造型，都均能在对应的李小龙电影中找到相似的分镜，而且人物的衣着和发型也带有不少的相似性。

也就是说，假设真功夫在15年前设计LOGO的时候便带有利用李小龙形象的意思且并无任何的授权获得，那很显然这就是妥妥地的“欺骗”。他们利用国人对李小龙的认知，获得了不可多得的品牌宣传增益。

但有意思的问题来了：“动机”这种东西无疑是极为主观和缥缈的，而真功夫的图形也采用了迥异于李小龙电影的动漫画风来设计，那这种“抄袭”真的有可能被定案吗？

我不是法律专家，所以没有十足的把握能给你们确言这宗案件，但当我翻查当年帮真功夫设计品牌LOGO的“叶茂中营销策划机构”官网时，我却发现了一些有趣的东西---

如上为叶茂中策划公司的明星案例展示，而从他的设立理念中我们不难看到“借势功夫文化......改名‘真功夫’，选择李小龙作为品牌符号”等字样。所以说，或许真功夫在这宗官司还真的很难洗脱蹭热度的嫌疑呢。

不过需要强调的是，即便案件最终被认定侵权了，但真功夫还是能够继续享有其图形在商标领域的合法权益的---

上述截图为广州真功夫餐饮管理有限公司在2004年7月注册的10多个图形商标，形象均为最广为人知的身穿黄色紧身衣的武打小子。

这系列商标在04年提出申请，而到了07年前后便已然全部注册成功---

这也代表真功夫图形从提出注册之日起到李小龙女儿提出侵权诉讼以来，它们早已合法的存续15年时间了，而根据现行《商标法》的第45条规定：“申请商标不得损害他人在先权利，如著作权、企业名称权、肖像权等，但在先权利人应当在商标注册之日起5年之内向国家商标评审委员会提起商标无效申请”，真功夫公司把这些招牌形象注册成商标的时间已经超过了5年，所以真功夫所有的图形商标还是能够安然的存续的，因为已经没有办法去无效这些商标了。

当然，如果法院认定了真功夫侵权，那数以千万乃至上亿的罚款还是躲不开的。

是喜是悲？

如果你是一名吃瓜群众，那想来看到此等案件的发生后一定会表以狂热的兴奋，认为这是对平庸无趣生活的装点，甚至希望双方能够更进一步的撕扯起来。

而如果你是一位不太熟悉餐饮行业的文艺青年，那我估计此时此刻的你也早已拿起了道德审判的大刀，狠狠地唾骂真功夫的不是，认为李小龙女儿维权的正义来得实在太晚了。

但真功夫真的如此不受待见吗？

坦白说，在刚开始看到吵闹的时候我也曾有过站队的。但随着我对真功夫的深入了解，此刻的我又有了些许的惋惜。

说起餐饮美食，我相信各位最先想到的定属肯德基，麦当劳，汉堡王等等洋人快餐厅。

这是不难理解的，从经营年份和体量来看这都是些走过了半个世纪的世界500强企业，它们的足迹早已遍布全球6大洲100多个国家，分店规模也早已达到了数万程度。

众所周知，“马太效应”的影响力是极其强大的，它道出了在所有行业都公认的一个事实：强者恒强，弱者永无翻身的可能性。

1987年，肯德基在北京前门开业了中国第一家门店。1990年，麦当劳也在深圳迈出了进军中国内地的第一步。

在那个国内创业者还不知道标准化为何物，而本地餐饮能够叫得上号的品牌也屈指可数的年代，跨国巨头来了，并凭借新奇可口廉价便捷的洋快餐掀起了一场又一场门庭若市的盛况。

但普罗大众吃得有多开心，那本土餐饮业的老板们对未来的期盼就有多丧心。

当然，凡事都有例外。就在1990年同年，一位名为潘宇海的17岁小伙便在东莞的某偏远地区开设了人生第一家餐饮店“168甜品屋”。

而随后到来1994年，囿于生意的红火以及对顾客需求的感知，潘宇海也毅然决然的从甜品类目转型为“168蒸品店”。此后数年，潘宇海的餐饮事业越发蒸蒸日上，据悉因为低廉的价格以及货真价实的用料吸引了数不胜数的消费者前来光顾，并在餐厅比邻的国道上形成了一道大排长队的靓丽风景线。

如果事情也就仅止步于此，那潘宇海的餐饮事业顶多也就发展至网红店的规模，远远谈不上在餐饮业的举足轻重地位，那就遑论与国际巨头的对垒了。

真正让“小本经营”走向“全国连锁”的关键时间点还得属1997年。

这一年，潘宇海在经过多年的研发之后，总算在大学教授的帮助下开发出了一套秘密武器“电脑程控蒸汽柜”，算是把困扰了中国餐饮行业多年之久的菜品工业化输出问题给完美解决了。

随后，潘宇海的餐厅也从“168”更名为了“双种子”（寓意将中华饮食文化发扬光大），并待到2003年适逢叶茂中策划公司后，正式全面启用“真功夫”品牌和图形---一来“真”字一语双关，真材实料和蒸品属性。二来功夫也同样契合中华文化的精粹理念。

自此之后，真功夫进入了快速拓展阶段。05年开出了第100家门店，10年创立了中式快餐首所企业大学，并在同年实现了45秒点餐到手的门店服务，一举打破洋快餐的50秒纪录。

11年第400家餐厅开业，12年入选年度中国餐饮百强企业“中式快餐第一名”。而在随后也一路保持高速增长，并在前段时间发布的2018年中国快餐企业70强榜单中，依旧名列前茅---

我们不难看到，真正助推真功夫从小镇门店一路蜕变成全国餐饮巨无霸的关键，不是营销，而是创始人对餐品在满足消费者需求和标准化效率上方的精益求精。

在别人家满足于小本经营带来的小甜头之际，潘宇海已经转身投入到菜品供应和管理系统的打磨当中，最终也才使得真功夫具备和肯德基麦当劳等洋快餐巨头叫板的能耐。

我不否认“李小龙”形象对真功夫品牌的增益，但我也希望大家能够在这件侵权纠纷当中加入对真功夫发家历程的考量。

我相信在众多中国餐饮同行的眼里，能够一直予以洋快餐巨头们步步紧逼的真功夫，其实也真的和当年踢碎“东亚病夫”牌子的李小龙先生，极其相似呢。

成功绝非偶然，真功夫通过注册商标傍名牌的方式得到了快速扩张传播的利器，同时也通过不断地学习从而完善自己的产品和服务，相较于前者的“高风险”地雷捷径，明显后者的“脚踏实地”更适合作为大家创业的可取之道呢。